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CFO Forum Schweiz - CFOs
empfiehlt Bevor der Sturm beginnt:

"UMSETZBAR: Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können"

Kapitel 1: Der Start – Mehr Erfolg beim Konflikte-Managen

Kapitel 2: Wie der Gecko an der Decke laufen – Was Sie gewinnen, wenn Sie Konflikte verhindern und effektiv managen

Kapitel 3: Die Must-have-Kenntnisse zum Konflikte vorbeugen und deseskalieren – Kommunikative Fallstricke vermeiden

Kapitel 4: Die wahren Gründe, warum Mitarbeiter weniger leisten, als sie könnten

Kapitel 5: Das psycho-emotionale Geheimwissen des Konflikte-Managens – Wenn Konflikte nie mehr aus Versehen entstehen

Kapitel 6: Was Aliens mit Konflikten zu tun haben – Souveräner mit schwierigen Mitarbeitern umgehen

Veröffentlichte Artikel zum Sachbuch (17):

Management-Journal

Stephan Lamprecht, Chefredakteur Management-Journal:
Wie Sie Konflikte vorbeugen und bewältigen

Hier kostenfrei lesen

Berliner Morgenpost

Andreas Matz, Redaktion Berliner Morgenpost:
Buchtipp: So lösen Führungskräfte Konflikte am Arbeitsplatz richtig

Hier kostenfrei lesen

Business-on.de - Das regionale Wirtschaftsportal

Redaktionsbeitrag zum Buch:
"Führungskräfte: Konfliktmanagement - frühzeitig erfolgreich intervenieren"

Hier kostenfrei lesen

Aktuell - 03.2020:

CFO Forum Schweiz - CFOs

Das schweizer Online-Forum für Chief Financial Officers (getAbstract) bewirbt das unterhaltsame Sachbuch Bevor der Sturm beginnt.

Das Buch ist in den folgenden Top-Kategorien gelistet: "umsetzbar: Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können" und auch geeignet "für Einsteiger: Sie finden mit dem Text einen leichten Einstieg ins Thema".

Hier finden Sie eine kurze Rezension (Abstract)
(Die ausführliche Zusammenfassung ist beim CFO-Forum kostenpflichtig.)

Quelle:
"Das CFO Forum Schweiz – CFOs spricht Personen an, die einen engen Bezug zur finanziellen Unternehmensführung haben. Im Einzelnen sind dies aktive Finanzchefs von grossen und mittelgrossen Konzernen und Unternehmen, Fachführungskräfte aus dem Bereich der finanziellen Unternehmensführung, ehemalige Finanzchefs, die dem Berufsstand noch eng verbunden sind sowie Professoren und Dozenten im Bereich der finanziellen Unternehmensführung von Fachhochschulen und Universitäten." (mehr)

Aktuell - 04.2020:

Generationen-Gespräch.de

"Für viele Deutsche scheint es dagegen erstrebenswert zu sein, den Pokal für die schärfste und fieseste Kritik nach Hause tragen zu dürfen.
Hierzulande macht man sich gegenseitig zur Schnecke, geigt sich die Meinung oder erklärt jemandem, was Phase ist. Und wenn’s hart auf hart kommt, rammen wir uns gegenseitig verbal auch schon mal ungespitzt in den Boden.

In der deutschen Sprache gibt es unzählige Ausdrücke dafür, einer anderen Person Vorwürfe zu machen – weit mehr als in den meisten anderen Sprachen, wie Konfliktcoach Timo Müller in seinem lesenswerten Buch 'Bevor der Sturm beginnt' schreibt. (...)

Konflikte schon in ihrer Entstehungsphase erkennen und entschärfen - bevor sie eskalieren und viel Porzellan zerschlagen wird. Konfliktexperte Timo Müller beschreibt in seinem sehr unterhaltsamen Buch Situationen aus der Arbeitswelt, die man aber auch hervorragend auf den normalen Alltag übertragen kann."
(Quelle)

Wirtschaft+Weiterbildung

Dr. Timo Müller, Konfliktexperte (IKuF):
Überflüssige Konflikte von Anfang an vermeiden

Hier kostenfrei lesen

WirtschaftsWoche: Management-Blog

Leseprobe:
Buchauszug Timo Müller: "Bevor der Sturm beginnt. Wie Führungskräfte effektiv Konflikte verhindern und bewältigen."

Hier kostenfrei lesen

managerSeminare

Dr. Timo Müller, Konfliktexperte (IKuF):
Kontraproduktive Führung: Verhängnisvolle Vorwürfe

Hier kostenfrei lesen Kostenpflichtiger Audio-Podcast

Domradio (RADIO-INTERVIEW)

Interview - Hilde Regeniter im Gespräch mit Dr. Timo Müller (IKuF):
"Bevor der Sturm beginnt" - Ein Interview mit Dr. Timo Müller (Konfliktmanagement-Trainer und Konfliktcoach)

Hier kostenfrei hören (9 Minuten)

Die News - Das Magazin für Familienunternehmen

Interview - Hendrik Fuchs im Gespräch mit Dr. Timo Müller (IKuF):
Die Konflikte der Generationen - Kommunikation ist der Schlüssel

Hier kostenfrei lesen

Frühe Bildung Online - Das Portal für Kita und Grundschule

Interview - Silvia Schumacher im Gespräch mit Dr. Timo Müller (IKuF):
Konfliktmanagement in der Schule - Wolfssprache verboten
Mit Hinweis auf das Sachbuch "Bevor der Sturm beginnt ..."

Hier kostenfrei lesen

Rationell reinigen - Gebäudedienste

Redaktionsbeitrag zum Buch:
Lesetipps: Bevor der Sturm beginnt

Hier kostenfrei lesen

Sportjob

Gabriele Becker, Autorin, für das Online-Portal Sportjob:
Bevor der Sturm beginnt: Konfliktmanagement für Führungskräfte - Buchtipp

Hier kostenfrei lesen

PERSONALintern

Bernd Gey, Redaktion Online-Portal PERSONALintern - Informationen für das HR-Management in der D-A-CH-Region

Bevor der Sturm beginnt: Wie Führungskräfte effektiv Konflikte verhindern und bewältigen

Hier kostenfrei lesen

hrm.de

("Eines der führenden Netzwerke für Personalmanager in Deutschland, Österreich und der Schweiz")

Bevor der Sturm beginnt - Wie Sie Konflikte vorbeugen und bewältigen

Hier kostenfrei lesen

Meine Kita – Das didacta Magazin für die frühe Bildung

Interview - Silvia Schumacher im Gespräch mit Dr. Timo Müller (IKuF):
Wolfssprache verboten
Mit Hinweis auf das Sachbuch "Bevor der Sturm beginnt ..."

Hier kostenfrei lesen

In zahlreichen Zeitungen/Internetportalen veröffentlicht

Fokus, Handelsblatt, Schleswig-Holsteinischer Zeitungsverlag, Hamburger Abendblatt, Norddeutsche Neueste Nachrichten (Rostock), Nordwestzeitung (Oldenburg, Westdeutsche Zeitung, Westfälische Nachrichten, Aachener Zeitung, Kölner Stadtanzeiger, Antenne Düsseldorf, Frankfurter Rundschau, Berliner Morgenpost, Mitteldeutsche Zeitung, InSüdthüringen.de, Freie Presse (Chemnitz/Erzgebirge/Vogtland/Sachsen), Wormser Zeitung, Mannheimer Morgen, Echo24.de (Heilbronn), Frankenpost, Süddeutsche Zeitung, Münchner Merkur, Augsburger Alllgemeine etc.

Dr. Timo Müller (IKuF) im Zeitungsartikel:
Nicht wegducken - Was im Umgang mit aufbrausenden Kollegen hilft
Mit Hinweis auf das Sachbuch "Bevor der Sturm beginnt ..."

Hier kostenfrei lesen

Werbung zum Sachbuch

bdvb - aktuell
(Zeitschrift des Bundesverbands Deutscher Volks- und Betriebswerte)

Werbeanzeige des Wiley-Verlags in der Fachzeitschrift des bdvb (Ausgabe Nr. 142):

Bevor der Sturm beginnt - Wie Führungskräfte effektiv Konflikte verhindern und bewältigen

Hier kostenfrei lesen

Artikel/Beiträge im Themenkontext

XING Klartext

Dr. Timo Müller, Konfliktexperte (IKuF):
Mancher Chef ist Fachexperte, aber kein Anführer

Hier kostenfrei lesen

karriere.at (Österreich)

Interview - Martina Kettner-Berer im Gespräch mit Dr. Timo Müller (IKuF):
Konflikte zu managen ist Führungsaufgabe

Hier kostenfrei lesen

Vortrag an der Universität Hamburg

Dr. Timo Müller, Konfliktexperte (IKuF):
Konflikte verhindern - Wie Führungskräfte Konflikten wirkungsvoll vorbeugen können

Hier mehr erfahren

didacta - Das Magazin für lebenslanges Lernen

Interview - Silvia Schumacher im Gespräch mit Dr. Timo Müller (IKuF):
Wolfssprache verboten
(Titelthema "Spannungsfeld: Mit Gewalt und Konflikten an Schulen umgehen")
(Ausgabe 2/2019, S. 12-14)

Ein Artikel gleichen Inhalts ist kostenfrei auf diesem Online-Portal zu lesen.

Das unterhaltsame Sachbuch "Bevor der Sturm beginnt ..." ist in 32 Ländern erhältlich.

Weitere interessante Informatiionen (Buch-Zusammenfassung etc.):
www.bevor-der-sturm-beginnt.de

Das IKuF

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Beherrschen die Führungskräfte Ihres Unternehmens das komplette 1x1 der Mitarbeiterführung?
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   optimieren.
   Konstruktive Kommunikation
   ermöglichen.
   Handlungsoptionen erweitern. »

(Leitsatz des IKuF)

CFO Forum Schweiz - CFOs
empfiehlt Bevor der Sturm beginnt:

"UMSETZBAR: Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können"

1. Rezension des Management-Journals:
"Wie Sie Konflikte vorbeugen und bewältigen"

Einer der beliebtesten Sprüche des fiktiven Abteilungsleiters Bernd Stromberg aus der TV-Serie, die seinen Namen trägt, lautete: „Büro ist wie Krieg“. Ganz so schlimm dürfte es in den meisten Unternehmen wohl nicht zugehen, aber der Satz enthält eben auch eine unbestreitbare Tatsache. Dort wo Menschen zusammenkommen, können Konflikte entstehen. Wenn zwei Mitarbeiter überhaupt nicht miteinander harmonisieren, dann senkt das die Produktivität. Und damit wird das Eingreifen der Führungskraft notwendig. Noch besser wäre es natürlich, wenn der Konflikt gar nicht erst entstünde. Wie es Führungskräfte schaffen, Konflikte zu vermeiden, will Timo Müller in seinem Buch zeigen.

Konflikte sind nicht immer lautstark

Zu Beginn seines Buchs sensibilisiert Müller, der über langjährige Erfahrung als Konfliktcoach und Konfliktmoderator verfügt, für das Thema. Ein Konflikt muss sich nicht immer gleich lautstark und öffentlich in einem Streit ausdrücken. Liefert ein Mitarbeiter regelmäßig ein Arbeitsergebnis ab, dass nicht den Vorstellungen der Führungskraft entspricht, besteht zwischen beiden ein Konflikt.

Konflikte können auch bestehen, ohne dass man sich dessen so unmittelbar bewusst ist. So schildert Müller ein Beispiel, in dem sich ein Mitarbeiter in der Kantine bei anderen Kollegen darüber beschwert, dass der „Chef“ es immer noch nicht geschafft habe, den Termin für die Weihnachtsfeier festzulegen, obwohl es doch bereits Ende August sei.

Müller appelliert daran, solche Situationen ernstzunehmen und Konflikte nicht zu unterschätzen. Denn sie können sich wie ein Virus im Unternehmen verbreiten. Sie sind schlecht für die Mitarbeitergesundheit und erhöhen Fehlzeiten.

Techniken und Strategien gegen Konflikte

Der Ratgeber ist sehr flüssig und gut lesbar geschrieben. Müllers Beispiele sind spürbar aus dem Leben in Unternehmen gegriffen. Dabei drängt er den Leser nicht in eine passive Rolle. Der Text ist von vielen kleineren Aufgaben und Fragen durchsetzt, die dazu einladen, das eigene Verhalten zu beobachten und auch kritisch zu betrachten. Dabei gelingt es dem Verfasser besonders auf das Thema Kommunikation aufmerksam zu machen. Wie eine Führungskraft Kritik übt, oder mit ihren Mitarbeitern spricht, kann ein starker Auslöser von Konflikten sein.

Müller vermittelt „Must haves“ für eine erfolgreiche Vermeidung von Konflikten und deren Deeskalation und klärt darüber auf, wie sich kommunikative Fallstricke vermeiden lassen.

Zwar drehen sich viele Aspekte des Buchs um den Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern oder beschäftigen sich damit, warum Mitarbeiter weniger leisten, als sie könnten; dennoch ist das Buch auch sehr lesenswert und lehrreich für Projektmanager, Berater oder besonders engagierte Mitarbeiter.

Management-Journal-Fazit: Ein gut geschriebener Ratgeber, der dem Leser erklärt, wie sich Konflikte lösen und vermeiden lassen. Die vielen Praxistipps und Handlungsempfehlungen werden sich auch außerhalb des Büros bewähren. Ein sehr empfehlenswertes Buch.

Stephan Lamprecht

PROS:

Praxisnah
Fein beobachtet
Gute Lösungen

Lesbarkeit: 10.0/10 Nutzwert: 10.0/10 Anspruch: 10.0/10

Quelle: Management-Journal

Aktuell - 03.2020:

2. Rezension des CFO Forum Schweiz - CFOs

getAbstract bewirbt das unterhaltsame Sachbuch Bevor der Sturm beginnt von Timo Müller auf www.cfos.ch, dem Schweizer Online-Forum für Chief Financial Officers.

"Rezension

Timo Müller geht in seinem Buch ausführlich auf die Folgen und Kosten von Konflikten ein und führt Führungskräften eindringlich vor Augen, welchen Anteil sie selbst am Entstehen von Konflikten haben – und was sie tun können, um das zu vermeiden. Eine systematische Herangehensweise an das Thema Konfliktmanagement bietet das Buch aber nicht. Müller springt von Beispiel zu Beispiel, würzt diese mit Analogien, Anekdoten und Zitaten und gibt pragmatische Tipps, hilft aber nicht bei der Einordnung und Mustererkennung. Dennoch können Führungskräfte von der Lektüre profitieren.

(...)

Zusammenfassung

Konfliktmanagement ist eine Führungsaufgabe. Je früher Sie agieren, desto geringer der Schaden.

Konflikte im Arbeitsleben sind unvermeidbar. Doch sie müssen nicht eskalieren. Sie als Führungskraft können Einfluss nehmen auf das, was in Ihrem Umfeld geschieht. Mit Kenntnissen in puncto Konfliktmanagement können Sie bei sich anbahnenden Konflikten frühzeitig eingreifen, diese verhindern oder zumindest in geordnete Bahnen lenken. Sie können die Entstehung negativer Emotionen eindämmen und für eine konstruktive Austragung des Konflikts sorgen. Da Sie aber nicht vorhersehen können, welche konkreten Konfliktsituationen künftig auf Sie zukommen, sollten Sie sich Kerntechniken des Konfliktmanagements aneignen.

Grundsätzlich gilt: Je früher Sie aktiv werden, desto geringer ist der bis dahin entstandene Schaden. Das liegt in Ihrer Verantwortung als Führungskraft. Um mit Laotse zu sprechen: „Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man nicht tut.“ In diesem Sinne sollten Sie handeln, sobald sich Konflikte zwischen Ihren Mitarbeitern und Ihnen oder Konflikte unter den Mitarbeitern anbahnen. Wenn Sie Konflikte nicht abwenden können..."

Ab hier ist der Rezensionstext beim CFO-Forum kostenpflichtig. (Quelle des zitierten Textes)

Kurz-Abstract zum Buch Bestellmöglichkeit der gesamten Zusammenfassung

"Das CFO Forum Schweiz – CFOs spricht Personen an, die einen engen Bezug zur finanziellen Unternehmensführung haben. Im Einzelnen sind dies aktive Finanzchefs von grossen und mittelgrossen Konzernen und Unternehmen, Fachführungskräfte aus dem Bereich der finanziellen Unternehmensführung, ehemalige Finanzchefs, die dem Berufsstand noch eng verbunden sind sowie Professoren und Dozenten im Bereich der finanziellen Unternehmensführung von Fachhochschulen und Universitäten." (mehr)

Aktuell - 04.2020:

3. Rezension von Generationen-Gespräch.de

"Buchempfehlungen":

"Konflikte schon in ihrer Entstehungsphase erkennen und entschärfen
- bevor sie eskalieren und viel Porzellan zerschlagen wird. Konfliktexperte Timo Müller beschreibt in seinem sehr unterhaltsamen Buch Situationen aus der Arbeitswelt, die man aber auch hervorragend auf den normalen Alltag übertragen kann.
Timo Müller, Bevor der Sturm beginnt. Wie Führungskräfte effektiv Konflikte verhindern und bewältigen". Wiley-VCH, 2018"

Quelle des Zitats

4. Rezensionen der Buchrückseite

»Klar und flüssig geschriebenes Fachbuch mit wichtigen Details. Hilfreiches Werkzeug für den sicheren Umgang mit Konflikten!«

Thomas Odenhoven, HR Director/Personalleiter Prysmian Werk Wuppertal

»Der Autor beschreibt auf gut lesbare Art, wie man als Führungskraft mit Konflikten umgehen soll und diese konstruktiv lösen und auch vermeiden kann. Ein sehr empfehlenswertes Sachbuch.«

Erik Hallenberg, Managing Director/Geschäftsführung, Automobilbranche

Quelle: Rezensionen der Buchrückseite

5. Rezension:
"Bevor der Sturm beginnt - Konfliktmanagement für Führungskräfte:
Buchtipp"

Nicht nur Führungskräfte sollten dieses Buch lesen, auch für (Projekt-)Manager, Schichtleitungen, HR-Manager und engagierte Mitarbeiter ist es eine wertvolle Hilfe. Um als Führungskraft Mitarbeiter-Konflikten, Vorgesetzten-Mitarbeiter-Konflikten und emotionalen Eskalationen entgegenzuwirken, sind professionelle Kenntnisse zum Konfliktmanagement erforderlich. Wie man diesen bereits im Vorfeld begegnet, darüber schreibt Dr. Timo Müller in seinem neuen Buch „Bevor der Sturm beginnt – Wie Führungskräfte effektiv Konflikte verhindern und bewältigen“.

So bereitet man sich auf Stürme am Arbeitsplatz vor

Die Chaostheorie besagt, dass ein Sturm durch den Flügelschlag eines Schmetterlings entstehen kann. Tatsächlich entstehen Stürme im Berufsleben oft aus scheinbaren Lappalien und wachsen sich zu bedrohlichen innerbetrieblichen Konflikten aus. Im Kern bergen sie die emotionale Eskalation, der nur schwer beizukommen ist, wenn der Sturm erst im vollen Gange ist. Wie man diesen aber bereits im Vorfeld begegnet, darüber schreibt Dr. Timo Müller in seinem neuen lesenswerten Buch „Bevor der Sturm beginnt – Wie Führungskräfte effektiv Konflikte verhindern und bewältigen“.

„Sie sind kein Wettergott. Sie werden Stürme nicht verhindern können. Aber Sie entscheiden, ob Sie auf einen Sturm vorbereitet sind. Und: Sie haben Einfluss darauf, wie gut Sie auf diesen Sturm vorbereitet sind“, schreibt der Experte für Konfliktmanagement im ersten Kapitel seines praxisorientierten Ratgebers. Anschaulich und mit zahlreichen Fallbeispielen aus der persönlichen Konfliktmoderations-Praxis schildert Müller, welche Kerntechniken des Konfliktmanagements es gibt, wie man den Weg zum stressfreien Umgang mit Konflikten absteckt und wie man als Führungskraft verhindert, dass Konflikte überhaupt erst entstehen.

Es ist oft die emotionale Sprengkraft, die einen durchaus notwendigen Konflikt eskalieren lässt. Wie man Deeskalationsstrategien anwendet und für das Team denkt, ist von besonderer Bedeutung. Denn: Ein Mitarbeiterkonflikt ist keine Privatangelegenheit. Das macht Timo Müller in seinem Buch „Bevor der Sturm beginnt“ überdeutlich. „Baue Dämme, bevor die Wassermassen kommen“, lautet sein Credo. Denn eines ist sicher: Sie werden kommen“, fasst er die Erkenntnisse seiner langjährigen Arbeit plakativ zusammen. Für seine Leser bietet er Selbsttests und Praxisbeispiele und gibt ihnen wertvolle Handlungsstrategien an die Hand, um in kommenden Stürmen das Unternehmensschiff auf Kurs zu halten.

Quelle

6. Rezension:
"Wenn Führungskräfte Verantwortung übernehmen
Weniger Konflikte am Arbeitsplatz – erfolgreichere Zusammenarbeit!"

Die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz ist nicht immer frei von Auseinandersetzungen und Konflikten. "Leider fällt das Kind zu oft in den Brunnen." Es wird zu spät eingegriffen. Der Konfliktexperte Dr. Timo Müller (IKuF) wirbt für einen proaktiven Umgang mit Konflikten. Er plädiert dafür, dass Führungskräfte sich mehr dafür engagieren, Konflikte zu verhindern und Konflikte gleich nach deren Entstehung zu bewältigen.

Dies ist möglich – wenn man die Geheimnisse des Konflikte-Managens kennt. Leider werden viele Konflikte in Unternehmen mit Laien-Kenntnissen bearbeitet. Es fehlen spezielle Fachkenntnisse, wie Konflikte professionell zu bewältigen sind. Einfache Kommunikationskenntnisse reichen bei komplexen Konflikten nicht aus.

Warum ist das Thema wichtig?
Aber warum sollte sich eine Führungskraft überhaupt mit diesem Thema befassen. Können Mitarbeiter, die sich streiten, das nicht selbst regeln? Hat die Führungskraft nichts Wichtigeres zu tun? Es gibt Irrtümer, die aufgeklärt werden müssen. Denn diese Aufklärungsarbeit schafft bei Führungskräften die Motivation, sich intensiv(er) mit dem Konflikte-Managen zu befassen.
Auch wenn dies nicht direkt wahrnehmbar ist: Konflikte kosten Unternehmen Geld! Denn sie führen zu Demotivationen und Leistungsminderungen auf der Mitarbeiterseite, zu Fehlzeiten, zu ineffektiver Zusammenarbeit, zu Zeitverlusten und sogar zu Kündigungen.

Aufbauend auf diesen grundsätzlichen Gedanken ist es außerdem hilfreich, für konkrete Situationen am Arbeitsplatz Handlungsempfehlungen zu erhalten und (Verursachungs-)Zusammenhänge zu verstehen. Wie schaffe ich es beispielsweise, Konflikte nicht zu eskalieren? Wie verhindere ich, dass Konflikte aus Versehen entstehen? Es ist an der Zeit zu handeln, bevor das Kind in den Brunnen fällt – bevor der Sturm beginnt.

Das Buch ist auch interessant für: (Projekt-)Manager, HR-Manager, Controller, Schichtleitungen, Ausbildungsleitungen, Betriebsräte und engagierte Mitarbeiter.

Das Besondere am Buch

Bevor der Sturm beginnt fokussiert auf den Zeitpunkt der "Konfliktgeburt" und die Entstehungszeit davor. Frei nach dem Motto: "Der frühe Vogel, bearbeitet den Konflikt erfolgreich!"
Die Inhalte des Buches werden auf eine unterhaltsame Art und Weise vermittelt (Anekdoten, Metaphern, Zitate, Selbstreflektionen, Rätsel, Statistiken zum Arbeitsalltag etc.). Der Autor nutzt dabei seine methodisch-didaktischen Erfahrungen und Kenntnisse als Business-Trainer.

Quelle: beck-shop.de (zweite Rezension in der Rubrik "Rezensionen")

7. Rezension von business-on.de:
"Führungskräfte: Konfliktmanagement - frühzeitig erfolgreich intervenieren"

Das Buch „Bevor der Sturm beginnt“ von Konfliktexperte Timo Müller soll Führungskräfte dazu befähigen, sich im Konfliktkontext frühzeitig mit Erfolg einzuschalten: im Vorfeld der Konfliktentstehung, um unnötige Spannungen ganz zu verhindern, und in der Situation der Konfliktentstehung, um einer möglichen, emotionalen Eskalation vorzubeugen.

Der Erfolg des frühzeitigen Dazwischentretens und Vermittelns zeigt sich zum einen daran, dass die Produktivität und Wirtschaftlichkeit des betreffenden Teams bzw. der Abteilung sich nicht verschlechtert und sich gegebenenfalls sogar erhöht.

Das meint im Detail: eine stabil bleibende oder höhere Arbeitsmotivation bei den Konfliktbeteiligten und weniger Fehlzeiten durch tatsächliche oder vorgetäuschte Krankheiten. Außerdem lässt sich in diesem Fall über eine größere Mitarbeiterzufriedenheit eine erhöhte Mitarbeiterbindung ans Unternehmen erreichen. Es sind weniger Personalressourcen für die Austragung eskalierender Konflikte gebunden und es gibt weniger von Mitarbeitern initiierte Kündigungen."

Fortsetzung des Textes unter "Buchtipp" auf business-on.de

8. Rezension hrm.de
"Bevor der Sturm beginnt - Wie Sie Konflikte vorbeugen und bewältigen"

(hrm.de "Eines der führenden Netzwerke für Personalmanager in Deutschland, Österreich und der Schweiz")

9. Rezension der Berliner Morgenpost:
"Buchtipp: So lösen Führungskräfte Konflikte am Arbeitsplatz richtig"

10. Rezension Online-Portal Rationell reinigen - Gebäudedienste:
"Lesetipps: Bevor der Sturm beginnt"

11. Weitere Einzel-Rezensionen von Leser(innen)

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Buch-Zusammenfassung, Radio-Interview zum Buch, Bestellmöglichkeiten in 32 Ländern etc.: www.bevor-der-sturm-beginnt.de

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