(49) Dr. Timo Müller interviewt in WiWo-Artikel: Warum Top-Performer oft mit dem Neid der Kollegen zu kämpfen haben und was Vorgesetzte tun können - IKuF - Institut für Konfliktmanagement und Führungskommunikation

« Das wichtigste Kapital jedes Unternehmens sind die Menschen, deren Fachkompetenzen, soziale Fähigkeiten und Motivationen. Die alles verbindende Klammer ist eine konstruktive Kommunikation. »

«Weil Konflikte am Arbeitsplatz nicht erkannt werden, werden sie auch nicht als Probleme wahrgenommen.» (Dr. Timo Müller, Vortragsredner und Business-Trainer des IKuF-Instituts)

« Sie wollen souveräner in Konflikt-Situationen handeln? Wir haben das fachliche Know-how für Sie! »

« In jeder Situation, in der Personen 'Stress' miteinander haben, sind Fähigkeiten zum Konfliktmanagement erforderlich. Fähigkeiten, die wesentlich über den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens entscheiden. » (Dr. Timo Müller, Konfliktwissenschaftler und Business-Trainer)

«Das wichtigste Kapital jedes Unternehmens sind die Menschen, deren Fachkompetenzen, soziale Fähigkeiten und Motivationen. Die alles verbindende Klammer ist eine konstruktive Kommunikation. »

« Intellekt alleine macht noch keine gute Führungskraft aus. Führungskräfte verwirklichen eine Vision, indem sie ihre Mitarbeiter motivieren, lenken, inspirieren, ihnen zuhören und sie überzeugen. » (Dr. Daniel Goleman, Promotion an der Harvard Universität, Autor des Buchs „Emotionale Führung")

« Demotivationen bei Mitarbeitern vermeiden – Das ist ein erfolg- reiches Konfliktmanagement. Optimieren Sie Ihre Konfliktkommunikation! »

« Eine Investition in Wissen bringt noch immer die besten Zinsen. » (Benjamin Franklin, 1706-1790, US-amerikanischer Unternehmer)

«Das wichtigste Kapital jedes Unternehmens sind die Menschen, deren Fachkompetenzen, soziale Fähigkeiten und Motivationen. Die alles verbindende Klammer ist eine konstruktive Kommunikation. »

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Dr. Timo Müller (IKuF) interviewt im Artikel:
"Management - Warum Top-Performer oft mit dem Neid der Kollegen zu kämpfen haben und was Vorgesetzte tun können"

Ausgabe 40, 27.09.2019 der WirtschaftsWoche:
"In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die produktiver sind als ihre Kollegen. Statt Anerkennung erhalten sie dafür oft Missgunst. Führungskräfte sollten gegensteuern - und Neid gar nicht erst entstehen lassen."

Zum gleichen Artikel - online (kostenpflichtig):
"Neid im Büro - Wie Top-Performer Team-Player bleiben"

Direkt zum Buchtipp:
"Bevor der Sturm beginnt. Wie Führungskräfte effektiv Konflikte verhindern und bewältigen."

www.bevor-der-sturm-beginnt.de

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