Konflikte-Managen

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    Auseinandersetzungen und Konflikte gehören zum Alltag von Führungskräften und Mitarbeitern.

    Wie groß sind Ihre Kenntnisse: Wie professionell managen Sie Konflikte? Wie gelassen sind Sie In Konfliktsituationen?

     

    Das IKuF-Institut ist eine spezialisierte Weiterbildungseinrichtung mit den Schwerpunkt-Themen: erfolgreiches Konfliktmanagement, effektive Feedback-Kommunikation und motivierende Führungskommunikation.

    Konflikte professionell managen: IKuF.

     

    Jedes IKuF-Training leistet einen Beitrag, die Arbeitsmotivation Ihrer Mitarbeiter zu steigern: höhere Leistungen, weniger Fehlzeiten, größere Mitarbeiterbindung.

    Der IKuF-Kurs "Konfliktmanagement für Führungskräfte I" wird von 100% der Kurs-Teilnehmer(innen) weiterempfohlen.

     
      IKuF-Buchtipp: "Bevor der Sturm beginnt. Wie... Konflikte verhindern und bewältigen"

      Die 4 Irrtümer zum Konfliktmanagement im Unternehmen            

     


    Das IKuF-Institut bietet Ihnen das Praxis-Know-how des Experten.

    In den IKuF-Dienstleistungen verbindet sich detailreiches Wissen aus der Unternehmenspraxis mit aktuellen Forschungserkenntnissen. Es ist das Ziel, auf herausfordernde Situationen am Arbeitsplatz souverän zu reagieren: Wie löse ich Konflikte zwischenmennschlich und wirtschaftlich erfolgreich? Konflikte sind nicht nur Streitsituationen (Fälle).

                    

    Dienstleistungen des IKuF-Instituts        

    IKuF-Kurse für Unternehmen, das Gewinner von "Great Place to Work 2014"
    und auch "Top Nationaler Arbeitgeber 2014" geworden ist.

     

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    Das Institut für Konfliktmanagement und Führungskommunikation
    (IKuF) fühlt sich den Werten eines kultivierten, mitmenschlichen
    Umgangs in Unternehmen verpflichtet.

    Ein konstruktives Miteinander ermöglicht erst den wirtschaftlichen Erfolg –
    gerade in Unternehmen, die unter harten Wettbewerbsbedingungen
    operieren.

     

    Das IKuF-Institut in Köln (Nordrhein-Westfalen) hat das Ziel,
    Führungskräfte und Mitarbeiter zu neuen Handlungsalternativen
    zu befähigen:

    • Handlungsalternativen, die Personen effizienter und wirtschaftlich                     
      erfolgreicher handeln lassen.
    • Handlungsalternativen, die unternehmensintern Beziehungen von Wertschätzung und stabilem Vertrauen befördern.
    • Handlungsalternativen, die zwischenmenschlichen Stress im Unternehmensalltag reduzieren.

    In diesem Zusammenhang gibtes zwei – wissenschaftlich fundierte – Ausgangsüberlegungen (siehe unten: "Zu neuen Handlungsalternativenbefähigen").