Ausgewählte Kommentare zum SpiegelOnline-Interview:

(Quelle: Spiegel-Online)

Versöhnlicheres + weiterführende Gedanken  (13 Beiträge)

Was ist daran so skandalös, daß man seine Mitarbeiter anständig behandeln soll? Es geht hier nicht um die Bevorzugung der Jungen, die man zwar bei Bewerbungen deutlich spürt, aber das ist nicht der Kern dieses Artikels. Diese Unsitte, daß sich aus Angst um den Job keiner traut, einen Mißstand aufzuzeigen, muß sich dringend ändern. Hierarchiegebuckel ist einfach nur lächerlich und schon lange nicht mehr zeitgemäß.

Ich bin zwar kein Chef (weit davon entfernt), aber wenn ich merke, daß ein jüngerer Kollege motiviert ist, gute Arbeit zu leisten und über die erforderliche Lernfähigkeit verfügt, dann gebe ich ihn so schnell nicht auf, selbst wenn er sich ab und zu ein wenig danebenbenimmt. Ich war früher genauso und meine ersten Vorgesetzten und Kollegen hatten mich damals (größtenteils) auch nicht einfach fallen lassen. Die Jungen sind halt
etwas ungestümer, aber das legt sich. Seien Sie sich darüber im Klaren, dass Sie immer etwas lernen können und das auch von jungen Menschen. Dienstalter ist keine Garantie für Kompetenz. Letztendlich kommen erfahrungsgemäß alle gut miteinander aus, wenn man sich selbst nicht zu ernst
nimmt aber auch im Zweifel mal gerade macht.

Man merkt recht schnell, von wem man etwas lernen kann und von wem nicht. Dienstalter hat nichts mit Fähigkeit zu tun.

Auf Augenhöhe zusammenarbeiten heißt nicht notwendigerweise mit gleicher fachlicher Kompetenz zusammenzuarbeiten. In einem gemischten Team arbeitet aber grundsätzlich jeder auf Augenhöhe. Das gebietet allein schon der Respekt vor dem Gegenüber.

Ich (kann) sagen, dass die beschriebene Form der Kommunikation woanders vollkommen normal ist und dass man mit dem Chef sachlich auf Augenhöhe spricht. Diese verkorkste Gesellschaft ist der Grund, warum ich lieber nicht heimkehre. Wer will schon behandelt werden wie ein Hund.

In vielen Bereichen ist Leistung teilweise nicht sofort messbar, so dass das Image sehr wichtig wird. Der hektische Psychopath, der Türen derart heftig zuknallt, dass die Glasfüllung herausfliegt, wird als Leistungsträger identifiziert. Der "Jungspund", der kluge Reden schwingt, und die richtigen "Buzzwords" draufhat, steht hoch im Kurs, auch wenn er als frischgebackener Master kaum eine Ahnung von einer Materie hat, die man sich erst in langjähriger Berufserfahrung aneignen kann.

Liebe "Chefs", nutzt das Potential, das viele Junge bieten, anstatt sie zu bekämpfen oder in Schach zu halten. Ihr müsst das Potential nur in die richtige Bahn lenken, die Leute ernst nehmen und selbstverständlich braucht ihr eine natürliche Autorität.

Ich denke es ist weniger ein Generationskonflikt, sondern eher die Frage wie ein Unternehmen geführt wird. Das ist die Entscheidung des Eigentümers und er trägt dafür dann auch das Risiko. Jeder Führungsstil hat seine Vor- und Nachteile. Wer sich das nicht bewußt macht und auf Basis dessen für einen Führungsstil entscheidet ist selber schuld.

Das war der rote inhaltliche Faden, den ich "meinen" Studenten in meiner Rolle als Hochschullehrer für Organsiations- und Führungspsychologie nahe gebracht habe. (…) Es war gar nicht so schwierig, den "Jungen" ein adäquates Rollenverständnis zu vermitteln, viel herausfordernder erscheint mir -nach wie vor- den sogenannten Führungskräften den Begriff "Führung" begreifbar zu machen und zu einem angemessenen Führungsverständnis zu verhelfen. Unangemessene Dominanzansprüche, nicht nur gegenüber Berufsanfängern, führen zu erhöhten Personal-Fehler-Kosten. (…) Der
Volksmund sagt, dass der Fisch vom Kopfe her anfängt zu stinken, wenn man ihn zu lange in der Sonne liegen lässt.

Man muss die jungen Leute auch mal machen lassen. In meinem Beruf des Seemannes waren die "Jungspunde" Kollegen theoretisch allemale besser ausgebildet als wir "alten Säcke". (Das habe ich schamlos ausgenutzt :-) ) Da muss man mal das Kommando in einer verzwickten Situation übergeben oder eben nicht übernehmen, Erfahrung sammeln lassen, der jüngere I.Offz. soll im Zweifel das Schiff nach Hause bringen können. Das ging sehr oft sehr gut. Zweifelnde Blicke habe ich beruhigend abgenickt. Der junge Kollege konnte sich darauf verlassen, dasd der "Alte" hinter ihm steht. Über-
eifer muss man bremsen und beruhigen, übereiltes Handeln ist (in der Seefahrt, wohl nicht nur dort) meist von Übel.
P.S. In der Seefahrt ist der Kapitän immer der "Alte" auch wenn er erst 35 Jahre alt ist.

Auf der anderen Seite, wenn sich die Frischlinge bescheiden geben, sich zurückhalten und viel hinterfragen, wird Ihnen gleich Inkompetenz unterstellt. Jeder Alteingesessene fürchtet in der heutigen Zeit um seine eigene Karriere und wird sich von einem jungen Mitarbeiter nichts sagen lassen wollen und ihn immer schön klein halten. Diese Diskussion hat nichts mit Kompetenzen zu tun, sondern um Macht. Hab schon einige VPs gesehen, die Angst um Ihre Position hatten und nur auf den Tisch hauen um Stärke vorzumachen. Das Problem ist, dass die Jüngeren das erst nicht verstehen, wie arm viele Führungskräfte eigentlich dran sind. Außerdem sitzen viele FKs nicht da, weil sie kompetent sind.

Als Chef sollte man sich mit Argumenten durchsetzen, ist bei der Erfahrung die man nach zig-Berufsjahren hat normalerweise auch kein Problem und wenn ich keine Argumente habe - einfach mal zuhören. Wie schon der Dalai Lama sagt (oder war's Dieter Nuhr?).

Auswahl der Beiträge von von Dr. Timo Müller (IKuF)