Der Leitsatz des IKuF
« Wir wissen nicht, welche Probleme im Miteinander Ihnen gerade begegnen,
aber das IKuF hat das Know-how, diese erfolgreich zu meistern. »
Kontra-Generation-Y-Kommentare zum Artikel (27c.)
Ausgewählte Kommentare zum SpiegelOnline-Interview:
(Quelle: Spiegel-Online)
Tendenz: Kontra „Verhalten der Generation Y“ (10 Beiträge)
Mir fällt bei Bewerbern und jungen Neueinstellungen in meinem Unternehmen sehr oft auf, dass sie bisher ausschließlich Erfolg hatten und vermutlich niemals das Wörtchen "Nein" vernommen haben. Weder zu Hause, noch in der Schule oder der Uni. Da muss es in einer Verantwortungs- und Aufgabenhierarchie zwangsläufig zum Clash kommen, wenn es dann doch einmal fällt.
Letztes Beispiel: In unsere Firma kam ebenfalls ein frischer Maschinenbauer, mit einer derart großen Klappe, dass einem schlecht wurde. Durch Lautstärke, Ellenbogen und Arroganz brachte er einige Unruhe in die Firma (…) Er sprach überall übertrieben laut mit, auch wenn er eigentlich nur das wiederholte, was andere bereits sagten. Ein ähnliches Verhalten kann ich auch bei anderen (vor allem männlichen Akademikern) aus meinem Umfeld beobachten. Ich weiß nicht, was heute in den Uni's so los ist, Fakt ist, dass abgehobenes, elitäres Verhalten dort wohl als Erstes auf dem Lehrplan zu stehen scheint.
Viel in dem Interview ist richtig, doch es wird stets davon ausgegangen, dass die Generation Y eben mehr Ahnung hat, als die ältere. Warum? Ein vielfältiges Team ist einem einfältigem überlegen. Die Grenze geht meist nicht zwischen Jung und Alt, sondern zwischen motiviert und unmotiviert.
Es ist aber so, daß nach dem Studium i. d. R. eine jahrelange Anpassung des Erlernten an die geforderte Praxis folgen muß, zumindest bei anspruchvollen Berufen. Das geht nur mit Geduld, Freundlichkeit und Nachsicht. Trotzdem gibt es immer wieder Neue, die diesen Prozeß nicht aushalten und dekompensieren. Dies früh herauszufinden ist auch Aufgabe des Chefs. Ist er dazu nicht in der Lage, schadet er dem großen Ganzen.
Kampf zwischen den Generationen gab es schon immer. Es wurde mal mehr oder wenig heftig geführt und brachte die Gesellschaft insgesamt weiter. Heute haben wir es mit einer anderen Art des Generationsstreites zu tun. Die nachfolgende Generation hat nur noch vor einem Respekt - vor der eigenen Person -. Was ihnen gelingt, verdanken sie keineswegs ihrer Bildung, der Förderung und Unterstützung durch das Elternhaus, den Erfahrungen Älterer, sondern ganz allein haben sie etwas geschafft. Im Gegensatz dazu wenn ihnen etwas daneben geht oder einfach nicht gelingt, dann liegt die Schuld ganz eindeutig bei anderen, niemals bei sich selbst. Und mit dieser Einstellung gehen sie in das Berufsleben, wehren sich gegen Regeln, sträuben sich, Anordnungen Folge zu leisten, seien diese nun auch noch so wichtig, kurz sie halten sich für den Nabel der Welt und bekommen das grosse Staunen, wenn die Welt, ihr Kollegenkreis, die anderen Mitmenschen das nicht begreifen.
"Sie bringen Ideen ein, machen Vorschläge, wollen mitbestimmen." Super! "Am liebsten auf Augenhöhe." Genau da steige ich aus. Wenn jemand als Berufseinsteiger neu in einer Arbeitsgruppe ist und gleich auf Augenhöhe mit denen mitreden möchte, dann hat er (unrecht). Dann glaubt er nämlich, dass Erfahrung und Wissen aus der wirklichen Welt eigentlich in die Tonne gehören.
Meine Erfahrung mit Berufseinsteigern ist ein oft stark überzogenes Selbstbild und eine Realitätsferne. Das macht sich einerseits in den Klassischen Gehalt-Urlaub-Überstunden-Krankfeiern bemerkbar. Andererseits sieht man oft mangelnde Kreativität und Offenheit für neue Ideen. Die Berufseinsteiger denken oft dass irgendwelche Standarddinge die sie gelernt haben die einzigen Lösungen sind und verdrängen Dinge die sie nicht verstehen. Daher sind sie oft Verschlossen gegenüber neuartigen Problemlösungen und gehen oft uninnovativ vor.
Es gibt heute auch einen ungewöhnlichen Effekt. Will man mit einem jüngeren Mitarbeiter reden, funktioniert das bei vielen nicht mehr. Bereits nach ein paar Wörtern brechen die den Satz (des Chefs) ab und reden mit der "nur-ich-habe-recht"-Methode dazwischen. Davon sind aber nicht nur die Chefs sondern auch andere Mitarbeiter betroffen. Dieser Effekt tritt aber nicht nur bei einzelnen auf. Da muss bereits etwas in der Erziehung schief gegangen sein.
Anstand gehört heute nicht zum Karrieremanagement. Der Ton macht die Musik. Daran werden die Jungspunde scheitern.
Es ist eine bestimmte Einstellung - welche bei Berufsanfängern jetzt häufiger auftritt als noch vor zehn Jahren - die mich stört. Da kommen großteilig wirklich gute Leute. Aber die versauen es sich selbst, weil sie denken sie würden alles können und bringen die Kritik dann "falsch" an. (…) Es vergeht verständlicherweise auch denen die helfen wollen und den "Neuen" etwas beibringen möchten schnell die Lust daran, wenn zu jedem Kinkerlitzchen
kritische und zum Teil schnippische Kommentaren kommen.
Auswahl der Beiträge von von Dr. Timo Müller (IKuF)
